Ich arbeite heute an Zusammenarbeit, Entwicklung und wirksamer Veränderung, weil ich Verantwortung, Komplexität und Umbruch nicht nur aus Erzählungen kenne.
Mein beruflicher Weg begann mit Sicht, Präzision und Perspektive – erst als Augenoptiker und Augenoptiker-Meister, später zunehmend auf kognitiven, zwischenmenschlichen und organisationalen Ebenen.
Mich interessiert bis heute, was sichtbar ist, was übersehen wird und wie neue Perspektiven Entwicklung möglich machen.
Ein wichtiger Wendepunkt war das Ausscheiden aus meiner eigenen Firma mit deutschlandweiten Filialen an Flughäfen. Danach folgten freiberufliche Tätigkeit, systemische Ausbildungen und die Begegnung mit einer agilen Community, in der Wissen offen geteilt wurde und gemeinsames Lernen wichtiger war als Selbstdarstellung.
Ich habe selbst gegründet, mit verteilten Teams gearbeitet und Skalierung erlebt. Ich kenne den Aufbau und auch den Rückbau von Hierarchien – nicht als Theorie, sondern aus Verantwortung.
Deshalb interessiert mich nicht nur Selbstorganisation, sondern auch die Frage, wie gemeinsamer Sinn getragen wird.
Mein Hintergrund umfasst IT-Beratung, Datenbanken, eigene Entwicklung und die Automatisierung von Bestandssystemen. Ich kenne die Spannung zwischen fachlicher Realität, technischer Struktur und organisationaler Zusammenarbeit.
Agile Coaching, Scrum-Master-Erfahrung in unterschiedlichen Teams, hypnosystemische Perspektiven, Kanban, Organisationsentwicklung, Konfliktkultur, Lernen und ein nüchterner Blick auf KI als Werkzeug für bessere Arbeit.
Ich habe mit Produkt- und Entwicklungsteams, verteilten Teams in Deutschland und Polen, im Versicherungsumfeld, in Start-ups und in gewachsenen Organisationen gearbeitet. Mich interessieren dabei nicht nur Teamdynamiken, sondern auch die Bedingungen, unter denen Zusammenarbeit über Teams hinweg tragfähig wird.
Im Versicherungsumfeld habe ich in einem Projekt zur Ablösung der Bestands- und Schadensoftware in Unfall- und Kfz-Bestandsteams gearbeitet – mit Fokus auf teamübergreifende Zusammenarbeit, Skalierung und abgestimmte Entwicklung über mehrere Teams hinweg.
Die hypnosystemische Perspektive ist für mich kein Zusatz, sondern ein wichtiger Teil meiner Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen. Sie schärft den Blick für Muster, Sprache, Unterschiede, Ressourcen und die Frage, was Entwicklung in einem konkreten Kontext anschlussfähig macht.
Ein wichtiger fachlicher Bezugspunkt ist für mich das Curriculum Orga am Milton-Erickson-Institut Heidelberg. Daraus ist auch die Weiterbildung zum Hypnosystemischen Coach und Organisationsberater MEIHei® hervorgegangen. Das Bild mit Dr. Gunther Schmidt ist dort zum Abschluss entstanden und steht für eine Lernlinie, die bis heute in meine Arbeit hineinwirkt.
Sie passt zu meiner Haltung des Nicht-Wissens: nicht vorschnell deuten, sondern gemeinsam verstehen, was in einem System bereits wirksam ist – und was als nächster sinnvoller Schritt entstehen kann.
Kein Placebo, sondern echte Wirkung. Echte Entwicklung statt agiler Fassade.
Meine Arbeit beginnt dort, wo Agilität mehr sein soll als ein neuer Wortschatz. Mich interessiert nicht, ob ein Team agil wirkt, sondern ob es wirksamer wird.
Meine fachliche Entwicklung ist kein Anhang zur Arbeit, sondern ein Teil davon. Agile Coaching, Kanban, Flow, Hypnosystemisch, Systemik und Konfliktkultur gehören für mich zusammen.
Auf der Seite Lernen & Zertifikate → habe ich die wichtigsten Lernlinien, Ausbildungen und ausgewählten Nachweise gebündelt.